TRIBICON
Ingenieurgesellschaft für Unternehmensentwicklung
Wir strukturieren Unternehmen
Unternehmen unterliegen heute mehr denn je den Anforderungen, einerseits auf stabile und belastbare Prozessstrukturen im täglichen Geschäftsablauf zurückgreifen zu können, andererseits Veränderungen im eigenen Unternehmen aufgrund des zunehmenden Marktdrucks aktiv, effizient und gezielt jederzeit gestalten zu müssen. Diesen Zielkonflikt gilt es nicht nur zu bewältigen, indem man entsprechende Lösungsansätze als „notwendiges Übel“ abarbeitet, vielmehr geht es darum, den Veränderungsprozess als immanente Chance im Wettbewerb wahrzunehmen und umzusetzen.
Vom Reagieren zum Agieren
Die Priorität besteht darin, vom Reagieren zum Agieren zu kommen, Zukunftsgestaltung muss als permanentes Agieren verstanden werden, dieser Veränderungsprozess darf nicht als Belastung für das Unternehmen und die handelnden Personen wahrgenommen werden, sondern als motivierende Chance, sich erfolgreich weiterzuentwickeln.
Wir geben Ihrem Unternehmen eine Struktur, die sich bewegt.
Leistungen
Unternehmer-Beratung
Wir sehen uns als Unterstützer von mittelständischen Unternehmen, die in vielen Fällen inhabergeführt sind. Unser Beratungsansatz basiert auf der Erkenntniss, dass inhabergeführte Unternehmen in der Regel über spezifische Wertevorstellungen verfügen, die durch die Inhaberfamilie stark geprägt sind und häufig als wichtige Erfolgsfaktoren identifiziert werden können.
In diesem Sinne verstehen wir uns als „Unternehmer-Berater“.
TRIBICON unterstützt dabei Unternehmen und Unternehmer auf drei Ebenen:
1. Optimierung von Prozessen mit der Zielsetzung, maximale Effektivität mit minimalen Kosten zu verbinden. Wir verfolgen dabei einen ganzheitlichen Ansatz, der das gesamte Unternehmen einbezieht.
Eine Sonderform hiervon ist, dass TRIBICON auch ganze Prozesse in Form von externem Prozessmanagement für seine Kunden übernimmt.
2. Optimale Nutzung der Personal-Ressourcen, wir lassen uns davon leiten, dass der Mitarbeiter die wichtigste Einflußgröße bei der erfolgreichen Zukunftsgestaltung darstellt.
3. Strategische Positionierung von Unternehmen im Umfeld Kunde-Wettbewerber-Lieferant. Hier wird eine stabile Position mit der Möglichkeit zur schnellen Veränderung und Anpassung angestrebt.