Unternehmer-Beratung
Unternehmer-Beratung
Wir strukturieren Unternehmen
Unternehmen unterliegen heute mehr denn je den Anforderungen, einerseits auf stabile und belastbare Prozessstrukturen im täglichen Geschäftsablauf zurückgreifen zu können, andererseits Veränderungen im eigenen Unternehmen aufgrund des zunehmenden Marktdrucks aktiv, effizient und gezielt jederzeit gestalten zu müssen. Diesen Zielkonflikt gilt es nicht nur zu bewältigen, indem man entsprechende Lösungsansätze als „notwendiges Übel“ abarbeitet, vielmehr geht es darum, den Veränderungsprozess als immanente Chance im Wettbewerb wahrzunehmen und umzusetzen.
Vom Reagieren zum Agieren
Die Priorität besteht darin, vom Reagieren zum Agieren zu kommen, Zukunftsgestaltung muss als permanentes Agieren verstanden werden, dieser Veränderungsprozess darf nicht als Belastung für das Unternehmen und die handelnden Personen wahrgenommen werden, sondern als motivierende Chance, sich erfolgreich weiterzuentwickeln.
Wir geben Ihrem Unternehmen eine Struktur, die sich bewegt.
.LEISTUNGEN
Unternehmer-Beratung
Wir sehen uns als Unterstützer von mittelständischen Unternehmen, die in vielen Fällen inhabergeführt sind. Unser Beratungsansatz basiert auf der Erkenntniss, dass inhabergeführte Unternehmen in der Regel über spezifische Wertevorstellungen verfügen, die durch die Inhaberfamilie stark geprägt sind und häufig als wichtige Erfolgsfaktoren identifiziert werden können.
In diesem Sinne verstehen wir uns als „Unternehmer-Berater“.
TRIBICON unterstützt dabei Unternehmen und Unternehmer auf drei Ebenen:
Optimierung von Prozessen
Der Begriff „Struktur“ beschreibt gemeinhin die logische Ordnung von zusammenwirkenden Elementen.
Häufig wird „Struktur“ mit einem fest gefügten Aufbau einer Organisation gleichgesetzt. Es besteht jedoch die Gefahr, dass sich aus der Stabilität der Struktur eine systemimmanente Unbeweglichkeit ableitet. Unternehmen benötigen jedoch eine ausgeprägte und gut strukturierte Beweglichkeit, um sich den permanent ändernden Marktbedingungen anzupassen.
Wir strukturieren Prozesse, so dass klare, von jedem Beteiligten verstandene und gelebte Prozessstrukturen verbindlich eingeführt sind. Gleichzeitig erlauben diese Prozessstrukturen eine schnelle Anpassung an sich ändernde Randbedingungen. Wir implementieren glasklare Strukturen mit Hilfe eigenentwickelter und erprobter Prozessmodelle.
Jeder Beteiligte lebt diese Prozessstruktur, aus der Prozesskomplexität entsteht der überschaubare Zusammenhang von Ursache und Wirkung.
Prozessgestaltung
- Wir strukturieren den gesamten Geschäftsprozess. Nach unserem Verständnis beginnt dieser Prozess mit dem Kundenkontakt (ob Erstkontakt oder Initialkontakt zu Beginn eines Projektes/ Auftrags) und endet mit dem Geldeingang.
- Anwendung von Prozessmodellen zur Erhöhung der Transparenz im Gesamtprozess und zur Reduzierung der Komplexität.
Tools: Prozessmodell DOMINO
Optimale Nutzung der Personal-Ressourcen
Der Mitarbeiter ist die entscheidende Einflussgröße wenn es darum geht, Unternehmen erfolgreich zu machen.
Da die konkurrierenden Unternehmen im Allgemeinen den gleichen Zugang zu Ausrüstung, Lieferanten, Energie und weiteren Hardfacts haben, ergibt sich das Differenzierungspotential aus der Nutzung der personellen Ressourcen.
Im Vordergrund der Personalentwicklung steht die Förderung der Mitarbeiter bei gleichzeitiger Definition der individuellen Anforderung des Unternehmens. Beide Profile, sowohl die Talente des Mitarbeiters als auch die Qualifikationsforderungen des Unternehmens sind in Einklang zu bringen, Defizite sind aufzuzeigen und abzustellen. Es ist die Zielsetzung, höchst motivierte und kritische Mitarbeiter im Umfeld einer klar definierten, nachvollziehbaren und von jedem gelebten Unternehmenskultur zu beschäftigen. Dies verstehen wir als klar definierte Führungsaufgabe, bei der wir unterstützen. In diesem Unternehmen sind Begriffe wie „Mobbing“ oder „innere Kündigung“ unbekannt, eine messbare Größe für eine erfolgreiche Personalentwicklung ist der niedrige Krankenstand.
Wir verfügen über ein Maßnahmenpaket, dessen Anwendung eine erfolgreiche Personalentwicklung garantiert.
Strategische Positionierung
Von der Positionierung des Unternehmens im Umfeld „Kunde-Wettbewerber-Lieferant“ ist abhängig, ob die Zukunft erfolgreich in Angriff genommen werden kann. Um diese Positionierung effizient zu gestalten, sind solche Strategieansätze zu vermeiden, die Entwicklungen in eine falsche Richtung zulassen.
Wird erkennbar, dass geplante Strategieansätze zu Fehlentwicklungen führen, macht es keinen Sinn, Symptome zu bekämpfen, hier sind die Ursachen dieser Fehlentwicklungen zu analysieren und abzustellen.
Wir sind der „Sparrings-Partner“ für die Unternehmensleitung und greifen dabei auf langjährige Praxiserfahrung zurück. Wir sind keine Youngster, die theoretisches Hochschulwissen anwenden wollen, sondern erfahrene Manager, die ihr Profil im rauen Geschäfts-Alltag erworben haben.
Wir besitzen Erfahrungen und Branchenkennnisse die außerordentlich hilfreich sind. Der Zugang zu Entscheidungsträgern im entsprechenden Umfeld der Automobilindustrie ist ein unschätzbarer Vorteil.